2 रिफायनरी प्लांटमधील ऊर्जा अलगावसाठी LOTO व्यवस्थापन मानक
“वर्धित ऊर्जा पृथक्करण व्यवस्थापन म्हणजे अपघाती ऊर्जा सोडणे ज्यामुळे लोकांना इजा होऊ शकते किंवा मालमत्तेचे नुकसान होऊ शकते…” अलीकडेच, दुसऱ्या रिफायनरी कार्यशाळेच्या उत्पादन बैठकीत, कार्यशाळेच्या सुरक्षा अधिकाऱ्याने “ऊर्जा अलगाव”चा सर्वसमावेशक अर्थ लावला.लॉकआउट टॅगआउटव्यवस्थापन मानक".अलीकडे, कार्यशाळेने व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांना "पहिली पायरी" व्यवस्थापन सुधारणा करण्यासाठी "मानके शिकणे, मानके समजून घेणे, मानकांसह" शिक्षण क्रियाकलाप मोठ्या प्रमाणावर केले.
“वर्धित ऊर्जा पृथक्करण व्यवस्थापन म्हणजे अपघाती ऊर्जा सोडणे ज्यामुळे लोकांना इजा होऊ शकते किंवा मालमत्तेचे नुकसान होऊ शकते…” अलीकडेच, दुसऱ्या रिफायनरी कार्यशाळेच्या उत्पादन बैठकीत, कार्यशाळेच्या सुरक्षा अधिकाऱ्याने “ऊर्जा अलगाव”चा सर्वसमावेशक अर्थ लावला.लॉकआउट टॅगआउटव्यवस्थापन मानक".अलीकडे, कार्यशाळेने व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांना "पहिली पायरी" व्यवस्थापन सुधारणा करण्यासाठी "मानके शिकणे, मानके समजून घेणे, मानकांसह" शिक्षण क्रियाकलाप मोठ्या प्रमाणावर केले.
त्या आधी, प्रणाली बांधकाम विकास माध्यमातून कार्यशाळा, अंतर्गत लेखापरीक्षण नियमित काम प्रारंभिक परिणाम, पण अजूनही काही कमी मानक समस्या वारंवार बंदी इंद्रियगोचर आहेत.
"कारणांच्या सखोल विश्लेषणाद्वारे, असे आढळून आले की कार्यशाळेने प्रणाली मानकांच्या पातळीवर एक प्रभावी दीर्घकालीन यंत्रणा विकसित केली नाही, परिणामी 'पुन्हा एकत्रीकरण, एकत्रीकरण आणि पुनरावृत्ती' ही घटना घडली."कार्यशाळेच्या संचालकांच्या कार्य अहवालात कार्यशाळेच्या व्यवस्थापन सुधारणेची दिशा दाखवण्यात आली.कार्यशाळेच्या आवश्यकता टप्प्याटप्प्याने कामाच्या वैशिष्ट्यांसह एकत्रित केल्या पाहिजेत आणि प्रत्येक व्यक्तीने दर महिन्याला दोन मानकांच्या पुनरावलोकनावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.लेखापरीक्षण योजना महिन्याच्या सुरुवातीला बनवली जावी, आणि व्यवस्थापनाच्या टिप्पण्या महिन्याच्या शेवटी केल्या पाहिजेत, अचूकता आणि भिन्नता दर्शवितात आणि व्यवस्थापन मानकांचे संपूर्ण कव्हरेज दर सहा महिन्यांनी प्राप्त केले पाहिजे.
अंतर्गत ऑडिटचा दैनंदिन ऑपरेशन प्रभाव हायलाइट करण्यासाठी आणि "तीन प्रमाणीकरण" ची कार्य कल्पना अंमलात आणण्यासाठी, दुसऱ्या रिफायनरी कार्यशाळेने मार्चपासून टप्प्यावर मुख्य कार्य आणि अंतर्गत लेखापरीक्षण योजना एकत्रित केली आणि प्रत्येक उत्पादन बैठकीत व्यवस्थापन मानकांचा अभ्यास केला. सोमवार.स्टँडर्डच्या सामग्रीचा अर्थ लावताना, प्रत्येक व्यवसायाचे प्रभारी कॅडर मानकाची मुख्य सामग्री आणि अंमलबजावणी प्रक्रियेत उद्भवू शकणाऱ्या समस्या, मागील कामाचा अनुभव, ऑडिट समस्या आणि अपघात एकत्रितपणे स्पष्ट करतात. कार्यशाळा.
याच्या आधारे, दुसरी रिफायनरी कार्यशाळा पुढील तपशीलवार अंतर्गत लेखापरीक्षण कार्य करेल, समस्या आणि परिणाम मार्गदर्शन म्हणून घेईल, मानक प्रणालीपासून सुरुवात करेल, व्यवस्थापन कारणे शोधून काढेल, दीर्घकालीन यंत्रणा विकसित करेल आणि समस्यांचे अधोगती तपास करेल. आणि जबाबदाऱ्यांचा वरचा पाठपुरावा.कार्यशाळेचे उत्पादन उपसंचालक म्हणाले: “मेंदूपासून हृदयापर्यंत शिकण्याची प्रक्रिया एक लांबलचक प्रक्रिया आहे, परंतु जोपर्यंत संचय आणि सारांशात नेहमीचे काम केले जाते, तोपर्यंत हळूहळू व्यवस्थापनातील उणीवा भरून काढता येतात, खरोखरच ध्येय साध्य करता येते. कमी मानके, पुनरावृत्ती समस्या दूर करणे.
पोस्ट वेळ: मार्च-26-2022