रिफायनरी प्लांट क्र. २ मधील ऊर्जा विलगीकरणासाठी LOTO व्यवस्थापन मानक
"वर्धित ऊर्जा विलगीकरण व्यवस्थापन हे ऊर्जेच्या अपघाती उत्सर्जनामुळे होणारी जीवितहानी किंवा मालमत्तेचे नुकसान टाळण्यासाठी आहे..." अलीकडेच, दुसऱ्या रिफायनरी कार्यशाळेच्या उत्पादन बैठकीत, कार्यशाळा सुरक्षा अधिकाऱ्याने "ऊर्जा विलगीकरण" याचे सविस्तर स्पष्टीकरण दिले.लॉकआउट टॅगआउटव्यवस्थापन मानक”. अलीकडेच, व्यवस्थापन सुधारणेचे “पहिले पाऊल” उचलण्यासाठी, व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांसाठी “मानके शिका, मानके समजून घ्या, मानकांसह” हे शिकण्याचे उपक्रम कार्यशाळेत मोठ्या प्रमाणावर राबविण्यात आले.
"वर्धित ऊर्जा विलगीकरण व्यवस्थापन हे ऊर्जेच्या अपघाती उत्सर्जनामुळे होणारी जीवितहानी किंवा मालमत्तेचे नुकसान टाळण्यासाठी आहे..." अलीकडेच, दुसऱ्या रिफायनरी कार्यशाळेच्या उत्पादन बैठकीत, कार्यशाळा सुरक्षा अधिकाऱ्याने "ऊर्जा विलगीकरण" याचे सविस्तर स्पष्टीकरण दिले.लॉकआउट टॅगआउटव्यवस्थापन मानक”. अलीकडेच, व्यवस्थापन सुधारणेचे “पहिले पाऊल” उचलण्यासाठी, व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांसाठी “मानके शिका, मानके समजून घ्या, मानकांसह” हे शिकण्याचे उपक्रम कार्यशाळेत मोठ्या प्रमाणावर राबविण्यात आले.
त्यापूर्वी, कार्यशाळेत प्रणाली बांधणीचा विकास आणि अंतर्गत लेखापरीक्षणाच्या नियमित कामाचे प्राथमिक निष्कर्ष समोर आले, परंतु तरीही काही कमी दर्जाच्या समस्यांमुळे वारंवार बंदी घालण्याचे प्रकार घडत होते.
कारणांच्या सखोल विश्लेषणातून असे आढळून आले की, कार्यशाळेने प्रणाली मानकांच्या स्तरावर एक प्रभावी दीर्घकालीन यंत्रणा विकसित केली नाही, ज्यामुळे 'पुन्हा पुन्हा एकत्रीकरण, एकत्रीकरण आणि पुनरावृत्ती' ही घटना घडली. कार्यशाळा संचालकांच्या कार्य अहवालाने कार्यशाळेच्या व्यवस्थापन सुधारणेसाठी दिशा दर्शवली. कार्यशाळेच्या आवश्यकता टप्प्याटप्प्याने होणाऱ्या कामाच्या वैशिष्ट्यांशी जोडल्या पाहिजेत आणि प्रत्येक व्यक्तीने दर महिन्याला दोन मानकांच्या पुनरावलोकनावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. महिन्याच्या सुरुवातीला लेखापरीक्षण योजना तयार केली पाहिजे आणि महिन्याच्या शेवटी व्यवस्थापकीय टिप्पण्या दिल्या पाहिजेत, ज्यात अचूकता आणि भिन्नता दिसून येईल, आणि दर सहा महिन्यांत व्यवस्थापन मानकांचे पूर्ण कव्हरेज साध्य केले पाहिजे.
अंतर्गत लेखापरीक्षणाच्या दैनंदिन कामकाजाचा परिणाम अधोरेखित करण्यासाठी आणि 'त्रिमितीय परिमाणीकरण' या कार्यकल्पनेची अंमलबजावणी करण्यासाठी, दुसऱ्या रिफायनरी कार्यशाळेने मार्च महिन्यापासून मुख्य कार्य आणि अंतर्गत लेखापरीक्षण योजना एकत्रित केली, तसेच दर सोमवारी उत्पादन बैठकीत व्यवस्थापन मानकांचा अभ्यास केला. मानकांच्या आशयाचे स्पष्टीकरण देतानाच, प्रत्येक व्यवसायाचे प्रभारी अधिकारी, कार्यशाळेतील पूर्वीचा कामाचा अनुभव, लेखापरीक्षणातील समस्या आणि अपघात यांचा मेळ घालून, मानकांमधील मुख्य आशय आणि अंमलबजावणी प्रक्रियेत सहजपणे उद्भवू शकणाऱ्या समस्या स्पष्ट करतात.
या आधारावर, दुसरी रिफायनरी कार्यशाळा अधिक सविस्तर अंतर्गत लेखापरीक्षणाचे काम करेल, समस्या आणि परिणामांना मार्गदर्शक मानून, मानक प्रणालीपासून सुरुवात करून, व्यवस्थापनातील कारणांचा शोध घेईल, एक दीर्घकालीन यंत्रणा विकसित करेल आणि समस्यांची खालच्या स्तरावर चौकशी करून जबाबदाऱ्यांचा वरच्या स्तरावर पाठपुरावा करेल. कार्यशाळेचे उत्पादन उपसंचालक म्हणाले: “ज्ञानापासून मनापर्यंत आणि शिकलेल्या गोष्टींच्या उपयोजनापर्यंत पोहोचणे ही एक दीर्घ प्रक्रिया आहे, परंतु जोपर्यंत नेहमीच्या कामात संचय आणि सारांश होत राहतो, तोपर्यंत व्यवस्थापनातील उणिवा हळूहळू भरून काढता येतात आणि निकृष्ट दर्जा व पुनरावृत्ती होणाऱ्या समस्या दूर करण्याचे उद्दिष्ट खऱ्या अर्थाने साध्य करता येते.”
पोस्ट करण्याची वेळ: २६ मार्च २०२२
