“पूर्वी, उपकरणे दुरुस्त करताना, आम्ही फक्त वीजपुरवठा बंद करण्यावर लक्ष केंद्रित करत होतो. आता आमच्या लक्षात आले आहे की 'लॉकआउट टॅगआउट' हे आयुष्यासाठी 'दुहेरी विमा' प्रदान करते.” शहरव्यापी प्रचार आणि प्रशिक्षण सत्रामध्ये “लॉकआउट टॅगआउटएका उत्पादन उद्योगाचे सुरक्षा संचालक, श्री. वांग यांनी, "ऊर्जा स्रोत ओळखणे - वेगळे करणे" या प्रणालीचा विशेष ताबा मिळवून संपूर्ण प्रक्रिया पूर्ण केली.लॉकआउट-टॅगआउटसिम्युलेटेड ऑपरेशन्सद्वारे "इशारा". अलीकडेच, आमच्या शहराने "'च्या सर्वसमावेशक प्रचारासाठी अंमलबजावणी योजना" जारी केली.लॉकआउट टॅगआउट'यांत्रिक उपकरणांसाठी सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणाली' विकसित केली आहे आणि उद्योग, उत्पादन, आणि कृषी यंत्रसामग्री यांसारख्या प्रमुख उद्योगांमध्ये या प्रणालीची पूर्णपणे अंमलबजावणी केली आहे, जेणेकरून सुरक्षा प्रशासनाचे पूर्व-घटनेच्या प्रतिबंधापासून कठोर नियमांमध्ये रूपांतर करता येईल आणि 'मोठ्या सुरक्षे'साठी 'लहान कुलुपांचा' वापर करता येईल.
धोरणात्मक नेतृत्व: मानकीकरण प्रणाली व्यावहारिक समस्या सोडवते
यांत्रिक देखभालीचे ९० टक्क्यांहून अधिक अपघात हे मूलभूत प्रक्रिया वगळल्यामुळे होतात.लॉकआउट आणि टॅगआउटप्रोत्साहन सभेत आपत्कालीन व्यवस्थापन विभागाच्या प्रभारी व्यक्तीने सांगितले की, पूर्वी काही उद्योगांमध्ये अमानक कार्यपद्धती आणि जबाबदारीच्या अस्पष्ट विभागणीसारख्या समस्या होत्या, ज्यामुळे चुकीच्या कामकाजामुळे वारंवार सुरक्षा अपघात होत होते. ही समस्या सोडवण्यासाठी, आमच्या शहराने उद्योगांच्या प्रत्यक्ष परिस्थितीवर आधारित “प्रणालींसाठी नमुना + कार्यप्रणालीचे नियम + जबाबदारीची साखळी” अशी एक मानकीकृत प्रणाली तयार केली आहे.
सिस्टम डिझाइनमध्ये, “कोण चालवते, कोण लॉक करते, कोण अनलॉक करते” हे मुख्य तत्त्व स्पष्टपणे परिभाषित केले होते, आणि “ऊर्जा स्रोतांची अचूक ओळख पटवणे – मशीन बंद करणे – मशीन वेगळे करणे – ठेवणे” ही सात-टप्प्यांची कार्यपद्धती होती.लॉकआउट-टॅगआउट"उपकरणे – ऊर्जा साठवणे – विलगीकरण पडताळणी – लॉकआउट-टॅगआउट उपकरणे अनलॉक करणे" याची अंमलबजावणी करण्यात आली. प्रत्येक दुवा स्पष्ट आणि सुव्यवस्थित करण्यात आला. हार्डवेअर वैशिष्ट्यांच्या बाबतीत, लॉकवर ऑपरेटरचे नाव आणि संपर्क माहिती नमूद करणे आवश्यक आहे, तसेच उपकरणाचे नाव, लॉक लावल्याची तारीख आणि ऑपरेशनचे कारण स्पष्टपणे भरणे आवश्यक आहे. "एक व्यक्ती एक लॉक, समर्पित वापरासाठी समर्पित लॉक" याची अंमलबजावणी करण्यात आली आणि एकापेक्षा जास्त व्यक्तींना लॉक सामायिक करण्यास सक्त मनाई करण्यात आली, जेणेकरून ऑपरेटर स्वतंत्रपणे सुरक्षिततेवर नियंत्रण ठेवू शकतील. विविध उद्योगांच्या वैशिष्ट्यांनुसार, उच्च-व्होल्टेज विद्युत उपकरणे, यांत्रिक उपकरणे आणि कृषी यंत्रसामग्री उपकरणे यांसारख्या पाच अनुप्रयोग परिस्थितींसाठी विशेष मार्गदर्शक तत्त्वे उपविभाजित केली गेली आहेत, ज्यामुळे उद्योगांना त्यांचा थेट संदर्भ घेऊन अंमलबजावणी करता येते.
पूर्ण-प्रमाणात प्रोत्साहन: त्रिमितीय प्रशिक्षणामुळे मन आणि हृदयात मानकीकरण रुजते
“हे कुलूप मुख्य पॉवर स्विचला लावले पाहिजे आणि त्याची चावी स्वतःजवळ ठेवली पाहिजे. ते कुलूप सहज दिसेल अशा ठिकाणी लावले पाहिजे, जेणेकरून इतरांना ते एका नजरेत दिसेल.” औद्योगिक पार्कमधील प्रात्यक्षिक प्रशिक्षण स्थळी, सुरक्षा तज्ञाने प्रशिक्षणार्थींच्या गटांकडून कुलूप चालवणे, भरणे इत्यादी प्रात्यक्षिक सराव करून घेतला आणि त्याचे स्पष्टीकरण दिले. या प्रणालीची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी, आमच्या शहराने धोरण स्पष्टीकरण, घटना-आधारित सूचना आणि प्रात्यक्षिक कार्य या ‘थ्री-इन-वन’ मॉडेलचा वापर करून “तीन-स्तरीय प्रशिक्षण – उद्योगांमध्ये प्रवेश करणे, कार्यशाळांमध्ये प्रवेश करणे, पदांवर प्रवेश करणे” हे अभिनव प्रशिक्षण आयोजित केले, जेणेकरून आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांना ते खऱ्या अर्थाने समजेल आणि त्यात ते पारंगत होतील.
प्रशिक्षणादरम्यान, हुआईआनमध्ये एका ट्रॅक्टर दुरुस्ती कामगाराचा मृत्यू आणि जिवंत विद्युत कामादरम्यान कुलूप न लावल्याबद्दल ३,५०,००० युआनचा दंड यांसारख्या ठळक घटनांचे तपशीलवार विश्लेषण करण्यात आले. सुरक्षेचा इशारा देण्यासाठी “रक्ताचा धडा” वापरण्यात आला. आतापर्यंत, आमच्या शहराने २८ विशेष प्रशिक्षण सत्रे आयोजित केली असून, त्याअंतर्गत ८३० उद्योगांना प्रशिक्षण दिले आहे आणि १२,००० कामगारांना प्रशिक्षण दिले आहे, तसेच ३,००० प्रमाणित कुलुपांचे संच आणि ५,००० कार्यपद्धती पुस्तिकांचे वाटप केले आहे. “पूर्वी मला ही प्रक्रिया किचकट वाटायची, पण आता अपघातांची प्रकरणे पाहून मला समजले आहे की प्रत्येक पाऊल जीव वाचवण्यासाठीच आहे.” नुकतेच प्रशिक्षण पूर्ण केलेल्या ओल्ड ली नावाच्या देखभाल कामगाराने सांगितले की, आता काम सुरू करण्यापूर्वी कुलूप लावणे आणि टॅग लावणे हा त्यांच्या टीमसाठी एक “कडक नियम” बनला आहे.
पोस्ट करण्याची वेळ: १५ जानेवारी २०२६
