आम्ही कामाची सुरक्षा मजबूत करू

आम्ही कामाची सुरक्षा मजबूत करू

सध्या उत्पादन सुरक्षेची परिस्थिती गंभीर आणि गुंतागुंतीची आहे. उत्पादन संस्था, उपकरणे तपासणी आणि देखभाल, कर्मचारी वापर आणि सर्व उत्पादन विभाग आणि विभागांचे इतर पैलू सामान्य बाबींपेक्षा भिन्न आहेत, जे खरोखरच अनेक अनिश्चित घटक आणि धोके आणि उत्पादन सुरक्षिततेसाठी छुपे धोके वाढवतात. उत्पादन सुरक्षा मजबूत करण्यासाठी आणि कर्मचाऱ्यांचे आरोग्य आणि सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी, खालील आवश्यकता केल्या आहेत:

प्रथम, आपण आपल्या प्राथमिक जबाबदाऱ्या पूर्ण केल्या पाहिजेत. कामाच्या सुरक्षिततेच्या दृष्टीकोनातून शिक्षण, मार्गदर्शन, पर्यवेक्षण आणि तपासणी या सर्व गोष्टी अतिशय महत्त्वाच्या आहेत. तथापि, कामाच्या सुरक्षेचे सर्व उपाय प्रत्यक्ष व्यवहारात आणण्यासाठी, सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे जबाबदारी सरळ करणे आणि ऑपरेशन स्तरावर, प्रत्येक लिंकवर आणि प्रत्येक जॉब पोस्टवर अंमलात आणणे, जेणेकरून अखंड पर्यवेक्षण आणि जबाबदारीचे संपूर्ण कव्हरेज प्राप्त करता येईल. सर्व उत्पादन विभाग आणि विभागांनी सुरक्षित उत्पादन कायद्याच्या "तीन पाईप्स आणि तीन गरजा" च्या आवश्यकतेनुसार सुरक्षित उत्पादनाची मुख्य जबाबदारी पुढे अंमलात आणली पाहिजे आणि सुरक्षा उपायांच्या प्रभावी अंमलबजावणीमध्ये अस्तित्वात असलेल्या विशिष्ट अडचणी आणि समस्यांचा अभ्यास करून त्यांचे निराकरण केले पाहिजे. जसे की "लॉकआउट टॅगआउट"तपासणी आणि देखभाल ऑपरेशन दरम्यान.

दुसरे, सुरक्षा शिक्षण मजबूत करा. विशेषत: आमच्या जॉब साइटवर अजूनही गृहपाठ कर्मचाऱ्यांच्या सुरक्षेच्या जाणीवेचा एक छोटासा भाग नाकारता येत नाही, काही प्रमाणात विचारांचे अर्धांगवायू आणि अस्थिर मानसशास्त्र आहे, कार्यक्रमानुसार नाही जोखीम गृहपाठ इ. या समस्या काढल्या गेल्या पाहिजेत. सर्व मॅन्युफॅक्चरिंग आणि विभागांचे विशेष लक्ष, सुरक्षा प्रशिक्षणाद्वारे सतत पुन्हा, एकच सुरक्षा धोरण मार्गदर्शक उपाय जसे की कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन, थेट व्यवस्थापक आणि फ्रंट-लाइन स्थापित करणे ऑपरेटर्सनी सुरक्षिततेबद्दल जागरुकता वाढवली पाहिजे आणि सुरक्षित उत्पादनाच्या अंतर्जात प्रेरक शक्तीमध्ये "असुरक्षित आणि गैर-कार्यरत" ची आवश्यकता बदलली पाहिजे.

तिसरे, तळाशी तळाशी, जोखीम पाया तळाशी, सुरक्षा उपकरणे सुनिश्चित करा. सर्व विभागांच्या प्रमुखांनी आघाडीवर जाऊन तळाचा शोध घ्यावा. प्रत्येक कार्यशाळेच्या जागेनुसार पॉइंट आणि एनर्जी लॉकचे प्रकार क्रमवारी लावा, जसे की व्हॉल्व्ह लॉक, केबल लॉक, गॅस सिलेंडर लॉक, सर्किट ब्रेकर लॉक, इत्यादी, लॉक उपकरणे प्रभावी आहेत की नाही हे तपासा, संख्या पुरेशी आहे, इ., सुरक्षितता लॉकआउट टॅगआउट हार्डवेअर उपकरणांची प्रभावीता सुनिश्चित करण्यासाठी खातेवही, समर्पित व्यवस्थापन स्थापित करणे.

चौथे, कार्यशाळेचे संचालक, टीम लीडर आणि फ्रंट-लाइन ऑपरेशन कर्मचाऱ्यांसाठी आपण तीन-स्तरीय लिंकेज यंत्रणा स्थापन केली पाहिजे. विशेषतः, आघाडीच्या कार्याचा संघ प्रमुख हा उत्पादन सुरक्षेसाठी सर्वात गंभीर व्यक्ती आहे, म्हणून आपण केवळ उत्पादनात चांगले काम करू नये, तर कार्यसंघाच्या ऑपरेशन सुरक्षिततेचे व्यवस्थापन देखील केले पाहिजे. टीम लीडर कामासाठी समर्पित आहे आणि त्याला सुरक्षिततेची तीव्र भावना आहे. या स्ट्रिंगच्या तणावामुळे, अनेक सुरक्षा उपाय जसे की “लॉकआउट टॅगआउट"अंमलबजावणी झाली नाही किंवा नसलेल्या समस्या वेळेत सापडू शकतात. जेव्हा लॉकआउट टॅगआउट ऑपरेशन आवश्यक असल्याचे आढळले परंतु ते कार्यान्वित झाले नाही किंवा योग्य ठिकाणी नाही, तेव्हा ते वेळेत कळवावे आणि वेळेत काढून टाकले पाहिजे. काही क्लिष्ट परिस्थिती लक्षात घेता, संघ काही काळ सोडवू शकत नाही, कार्यशाळा संचालक प्रत्यक्ष साइटसह कार्यसंघ नेत्याने अहवाल दिलेल्या परिस्थितीवर आधारित असेल, सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी ऑपरेशन योजना विकसित आणि सुधारित करेल. त्याच वेळी, आमच्या फ्रंट-लाइन कर्मचाऱ्यांनी स्वतः प्रभावीपणे लक्षात घेतले पाहिजे की ते सुरक्षा उत्पादनातील सर्वात महत्वाचे भाग आहेत. ते सुरक्षित नसल्यास, त्यांनी ऑपरेट करू नये. त्यांनी सुरक्षितता व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि प्रणालींचे काटेकोरपणे पालन केले पाहिजे, जे स्वतःचे संरक्षण करण्याची मूलभूत सुरक्षा जबाबदारी आहे.