आम्ही कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता अधिक मजबूत करू.

आम्ही कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता अधिक मजबूत करू.

सध्या, उत्पादन सुरक्षेची परिस्थिती गंभीर आणि गुंतागुंतीची आहे. सर्व उत्पादन विभागांची आणि शाखांची उत्पादन संघटना, उपकरणांची तपासणी व देखभाल, कर्मचाऱ्यांचा वापर आणि इतर बाबी सामान्यपेक्षा वेगळ्या आहेत, ज्यामुळे उत्पादन सुरक्षेसाठी अनेक अनिश्चित घटक, धोके आणि छुपे धोके खरोखरच वाढतात. उत्पादन सुरक्षा मजबूत करण्यासाठी आणि कर्मचाऱ्यांचे आरोग्य व सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी, खालील आवश्यकता निश्चित करण्यात आल्या आहेत:

सर्वप्रथम, आपल्याला आपल्या प्राथमिक जबाबदाऱ्या पार पाडणे आवश्यक आहे. कामाच्या सुरक्षिततेच्या दृष्टिकोनातून, शिक्षण, मार्गदर्शन, पर्यवेक्षण आणि तपासणी हे सर्व खूप महत्त्वाचे आहे. तथापि, कामाच्या सुरक्षिततेचे सर्व उपाय प्रत्यक्षात आणण्यासाठी, सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे जबाबदारी स्पष्ट करणे आणि त्याची अंमलबजावणी कार्यान्वयन स्तरापर्यंत, प्रत्येक टप्प्यावर आणि प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी करणे, जेणेकरून अखंड पर्यवेक्षण आणि जबाबदारीची संपूर्ण व्याप्ती साधता येईल. सर्व उत्पादन विभाग आणि खात्यांनी सुरक्षित उत्पादन कायद्याच्या “तीन पाईप आणि तीन आवश्यकता” च्या आवश्यकतांनुसार सुरक्षित उत्पादनाची मुख्य जबाबदारी अधिक चांगल्या प्रकारे पार पाडली पाहिजे आणि सुरक्षा उपायांच्या प्रभावी अंमलबजावणीमध्ये अस्तित्वात असलेल्या विशिष्ट अडचणी आणि समस्यांचा अभ्यास करून त्या सोडवल्या पाहिजेत, जसे की “लॉकआउट टॅगआउटतपासणी आणि देखभाल कार्यांदरम्यान.

दुसरे म्हणजे, सुरक्षा शिक्षण अधिक मजबूत करणे. विशेषतः आमच्या कामाच्या ठिकाणी, गृहपाठ करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांमध्ये सुरक्षेबद्दलची जागरूकता कमी असण्याची शक्यता नाकारता येत नाही. त्यांच्यात विचारांची एक प्रकारची जडणघडण आणि अस्थिर मानसिकता असते, तसेच ते कार्यक्रमानुसार धोक्याचा गृहपाठ करत नाहीत. या समस्यांकडे सर्व उत्पादन आणि विभागांनी लक्ष देणे आवश्यक आहे. सुरक्षा प्रशिक्षणाच्या माध्यमातून सातत्याने पुनरावृत्ती करणे, कार्यप्रदर्शन मूल्यांकनासारख्या मार्गदर्शक उपायांसह एकच सुरक्षा धोरण स्थापित करणे, थेट व्यवस्थापक आणि आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांनी सुरक्षेबद्दलची जागरूकता वाढवणे आणि 'असुरक्षित आणि अकार्यक्षम' या गरजेला सुरक्षित उत्पादनाची आंतरिक प्रेरक शक्ती बनवणे आवश्यक आहे.

तिसरे म्हणजे, धोक्याच्या तळाच्या अगदी मुळाशी जाऊन, सुरक्षा उपकरणांची खात्री करणे. सर्व विभागांच्या प्रमुखांनी प्रत्यक्ष आघाडीवर जाऊन तळापर्यंत जाऊन पाहणी केली पाहिजे. प्रत्येक कार्यशाळेच्या जागेनुसार, व्हॉल्व्ह लॉक, केबल लॉक, गॅस सिलेंडर लॉक, सर्किट ब्रेकर लॉक इत्यादींसारख्या एनर्जी लॉकचे प्रकार आणि ठिकाणे निश्चित करा. लॉक उपकरणे प्रभावी आहेत का, त्यांची संख्या पुरेशी आहे का, इत्यादी तपासा. एक नोंदवही तयार करून, त्यासाठी समर्पित व्यवस्थापन करा, जेणेकरून सुरक्षा लॉकआउट आणि हार्डवेअर उपकरणांची परिणामकारकता सुनिश्चित करता येईल.

चौथे, आपण कार्यशाळा संचालक, संघनायक आणि प्रत्यक्ष काम करणारे कर्मचारी यांच्यासाठी एक त्रिस्तरीय दुवा यंत्रणा स्थापित केली पाहिजे. विशेषतः, प्रत्यक्ष काम करणारा संघनायक हा उत्पादन सुरक्षेतील सर्वात महत्त्वाची व्यक्ती असतो, त्यामुळे आपण केवळ उत्पादनातच चांगली कामगिरी करू नये, तर संघाच्या कामकाजातील सुरक्षेचेही व्यवस्थापन केले पाहिजे. संघनायक कामाप्रती समर्पित असतो आणि त्याच्यामध्ये सुरक्षेची तीव्र जाणीव असते. या धाग्याच्या ताणामुळे, अनेक सुरक्षा उपाययोजना जसे की “लॉकआउट टॅगआउटअंमलबजावणी झालेली नाही किंवा ज्या समस्या अस्तित्वात नाहीत, त्या वेळेवर शोधल्या जाऊ शकतात. जेव्हा लॉकआउट टॅगआउट ऑपरेशन आवश्यक असल्याचे आढळते, परंतु ते कार्यान्वित केलेले नाही किंवा अस्तित्वात नाही, तेव्हा त्याची वेळेवर नोंद करून ते वेळेतच दूर केले पाहिजे. काही गुंतागुंतीच्या परिस्थितींमध्ये, ज्या टीम काही काळासाठी सोडवू शकत नाही, तेव्हा कार्यशाळा संचालक, टीम लीडरने कळवलेल्या परिस्थितीला प्रत्यक्ष जागेवरील परिस्थितीसोबत जोडून, ​​सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी कार्ययोजना विकसित आणि सुधारित करतील. त्याच वेळी, आपल्या आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांनी स्वतःच हे प्रभावीपणे ओळखले पाहिजे की ते सुरक्षित उत्पादनाचा एक महत्त्वाचा भाग आहेत. जर ते सुरक्षित नसतील, तर त्यांनी काम करू नये. त्यांनी सुरक्षा व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि प्रणालींचे काटेकोरपणे पालन केले पाहिजे, जी स्वतःचे संरक्षण करण्याची मूलभूत सुरक्षा जबाबदारी आहे.